互聯網在改造我們思維和生活的同時，電(diàn)子商務作爲互聯網經濟的核心形态，企業面臨的環境也大不一樣，在這樣的情況下 ，企業需要審時度勢 ，緊抓機遇謀求發(fā)展 。
首先 ，企業發(fā)展需要規避三大風(fēng)險，把管控風(fēng)險放在*位 。
一是，規避法律法規風險 。建立一個良好的社會秩序，沒有從憲法開始的法律法規作保證 ，是難以持久的。我們國家一定會走法治民主的道路，也會走市場(chǎng)配置資源的道路，因此誰遵守法律法規，誰就會赢得未來 、減少風險 ，因爲這是底線，社會重要的價值理念、重要遊戲規則，有瞭(le)這些規則認真的遵守履行，相互之間的交流、溝通就比較簡單，就不會付出像現在這樣的成本。
二是規避重大決策風險。無論投資決策還是管理決策，每項重大決策的制定少則影響一個部門、一個條線、一批員工 ，多則影響一個企業甚至是傷筋動骨 。因此我們要一並(bìng)考量我們有多大資源、多大能力，我們要控制好産(chǎn)品風險、質量風險等，所有讓公司背不起的風險一定要嚴加防範 ，決不能因小失大，決不能隻顧眼前不顧長遠。
三是規避用人風險 。企業擁有非常的、德才兼備(bèi)的 、善於(yú)經營管理的人才，對實現戰略目标作用巨大。但如果個别的核心員工 、高管，沒有選擇好、使用好，就會使得本應把握發展機遇、創造企業效益的期望落空，使得整個集團戰略目标難以更好實現，這造成的損失是難以估量的。
其次 ，需要化解四大危機(jī)。
一是化解人才危機。公司快速發(fā)展壯大，受到人才的制約，但是我們要用眼光考量，範(fàn)圍内招聘人才爲企業所用。
二是化解組織危機。組織有沒有生命力 ，關鍵看有沒有号召力、影響力 。一個組織必須要有紀律、有制度 。如果沒有紀律，組織無法前行，無法確(què)保工作成功。組織對資源的配置能力決定著(zhe)我們能否做好。
三是化解戰略危機。對企業來說，如果沒有真正想清楚 、弄明白發展的戰略 ，那就意味著(zhe)我們是走到哪裏算哪裏，意味著(zhe)企業時時處(chù)處(chù)都存在巨大的風險。因此 ，需要有化的視野，在時代機遇下審慎決策，爲未來發展打開巨大空間，化解戰略危機。
四是化解文化危機。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映 ，也是知識形态的生産(chǎn)力轉化爲物質形态生産(chǎn)力的源泉。遠東創造價值、服務社會 ，推崇務實價值的理念 ，一直在推動、遠東一步步的發展 ，如果沒有這樣的文化 ，未來可能面臨的危機将對我們影響巨大，所以必須正確(què)面對，認真化解。
第三 ，把握四大紅(hóng)利。
一是改革紅利。曆*任何一個時期都沒有現在這個時期錯綜複雜、問題繁多，各種各樣的改革會接踵而來，我們任何一個地區及企業都難以置身事外 。未來，我國在法律和政府管理等方面都會有很多改革舉措，改革的呼聲和力度 ，這些一定會給各行各業帶來巨大的紅利 ，這些紅利會被有準備(bèi)、有條件、有能力的人所把握，並(bìng)創造出更多價值。
二是人才紅利。人才是核心要素之一 ，核心人才和他帶(dài)領的團隊能爲一個單位甚至一個國家描繪宏偉藍圖，創(chuàng)建和諧社會 、創(chuàng)造幸福生活 。這是一個人才競争激烈的時代 ，對企業而言，*人才要能夠招的來、留的住、用的好，是至關重要的。
三是誠信紅利。随著(zhe)中央政府、社會各界對誠信内涵有更深刻的理解，全社會的誠信共識逐漸建立，誠信的價值是巨大的。堅持誠信的單位、企業和個人理應得到較好的回報(bào)。
四是互聯網物聯網時代的紅利。随著(zhe)社交網絡、移動智能和大數據的更深入發展，電商讓社會和經濟的變(biàn)化變(biàn)得更顯著。電子商務産業關聯度高，是促進産業融合發展、資源整合的有效手段，已經成爲推動産業結構調整、轉變(biàn)發展方式的新路徑。企業适應這樣的時代發展就能得到好的機遇。
堅定信心有作爲
一是堅信未來是美好的。盡管每個(gè)企業都會遇到各種制約、問題、困難，但是我們應堅信政府是智慧的、實幹(gàn)的，中國社會一定會有好的未來。
二是堅信戰略方向是正確(què)的、有前瞻性的。公司戰略是廣大員工的智慧結晶，每一次變革都凝聚瞭(le)所有人的智慧。哪怕是一個小小的建議，都能對企業長遠持續發展有積極的意義。遠東雖然是由電纜起家的企業，但是已經全面調整發展戰略，遠東控股未來成爲投資管理專家，上市公司成爲智慧能源專家的定位，這些都可以看出企業發展從量變到質變的轉變。
三是堅信目标是可以實現的。遠東(dōng)的目标是“兩個專家”的定位，具體表現在2020年實現，市值，員工收入，這些目标對自己要充滿自信，我是遠東(dōng)人，我充滿自信，我有無限的能量。隻要願意學習、願意改變(biàn)、願意做事，相信在這樣的平台和組織裏你能做成事
四是堅信創(chuàng)新是必須的。無論是從制度層(céng)面、技術層(céng)面還是管理層(céng)面的創(chuàng)新，創(chuàng)新是*的出路。因此建議企業可以站在*的肩膀上尋求自己的發展。
五是堅持提升是明智的。因爲我們現在的能源配置資源，滿足現在發展是可以的，但是如果真正要想實現各自的理想和目标，毫無疑問，一定要全面轉型全面提升，特别是作爲核心人才而言，要爲此建立相适應的機制，使得每個人由要我做、要我學轉變爲我要做、我要學，轉變這樣的觀念和思路，和配套相應的制度，加上考核和獎勵機制，會收到很好的效果。
更新時間：2014-08-10 
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